Tot i tenir presència a diverses xarxes socials, resulta pràcticament impossible trobar una fotografia de Carlos Gila. Però el que ja no resulta tan difícil és reconstruir la seva trajectòria com a assessor expert en reestructuració de companyies en crisi. Aquesta és la missió que Gila té ara a Panrico, la companyia catalana especialitzada en pa de motllo i forneria industrial.
Economista i advocat de formació, Gila formava part del Consell d'Aministració de Panrico des del gener del 2012 i ara, des de la seva nova posició, haurà de treballar en col·laboració amb l'equip gestor de l'empresa "per posar en marxa els instruments necessaris que permetin a la companyia dotar-se d'un pla de negoci que asseguri el futur del grup en mig d'un context de mercat molt complicat", segons fonts de Panrico.
Reestructurar empreses en crisi
Natural de Segovia i fill d'un ex diputat d'UCD, Carlos Gila (1966) és graduat per la Harvard Business School i professor associat de l'IE Business Sshool. Dirigeix des de l'any 2000 la consultora Gila&Co, especialitzada en la reestructuració d'empreses, des de la qual ha treballat per a diferents companyies en problemes -algunes d'elles participades per fons de capital risc- com ara Coronel Tapioca, Maninvest o Mediasat. Paral·lelament, és president a Espanya i fundador de Tournaround Management, una associació que aglutina els assessors i experts en reestructuració d'empreses.
El 2009 va ser nomenat vicepresident executiu de La Seda de Barcelona i anteriorment també va ser director de Sintel, la desapareguda exfilial de Telefònica, així com conseller d'Azucarera Ebro i president d'Alycesa, l'empresa propietària d'olis Coosur. La seva gestió a La Seda, precisament, va cridar l'atenció als directius del gegant inversor Oaktree, on es va incorporar l'any 2010 com a assessor a Espanya per a les inversions en companyies endeutades, com és el cas de Panrico (Oaktree va assumir l'any 2010 un 20% del capital de la companyia catalana d'alimentació.
En una entrada publicada al seu blog, Gila descrivia com n'és de "complicat i apassionant" dirigir empreses en dificultats i ho comparava amb l'emoció i el risc d'una prova com la Barcelona World Race.