Que la dona s’integri plenament al món laboral permetria incrementar la riquesa un 18% al món, segons Camino Quiroga, membre de la Junta Directiva del Cercle d’Economia. Aquesta i altres qüestions han format part de la taula rodona Talent femení en la IV revolució industrial, que ha comptat amb Anna Schlegel (vicepresidenta de Procore Technologies), Tehrese Jamaa (vicepresidenta de Huawei Espanya), Manuel Falcó (codirector global de banca d’inversió Citi) i Raquel Sánchez, ministra de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana.
Anna Schlegel, una de les dones més influents en el sector tecnològic mundial i vicepresidenta de Procore Technologies, explica que a Silicon Valley entre el 6% i el 35% de les companyies d'alta tecnologia estan liderades per dones. Hi pot haver àmbits com ara la comunicació, el màrqueting o els recursos humans de les empreses amb una elevada presència femenina, però on es dissenya el producte, es codifica i s'utilitza la intel·ligència artificial compta amb un 85% d'homes. I la veritat és que, segons Schlegel, "són xifres que fan pensar".
Schlegel: “Les dones hem d’aixecar la mà a les reunions”
La líder té una petició per als homes: "Us demano que inviteu a dones a reunions, que detalleu com es portaran a terme, doneu projectes per liderar i formar part del dia a dia", apunta l'olotina. "I a les dones, sobretot, aixequeu la mà", continua. "Ei, puc venir al viatge al Japó?", "Ei, vull ser a la reunió de treball de Munich", relata Schlegel. És el que coneixem com intencionalitat. I funciona.
Noves formes de lideratge
La directiva catalana explica que al llarg dels anys ha canviat la seva forma de lideratge. Estudiar, canviar d'empresa, mirar referents, participar a reunions amb homes, veure com funcionen, com negocien i de què parlen. "S'hi ha d'estar", explica Schlegel. "Un dels meus punts forts és el mentoratge i l'sponsorhip, és a dir, que dues o tres dones de l'equip vinguin amb mi, les formi, participin en les reunions i facin ponències. I sobretot de forma trimestral valorar-ho", apunta l'olotina. El lideratge de Schlegel és clar: les persones primer i que detallin fins on volen arribar. Una conversació i diàleg constant.
Les claus del lideratge femení segons Schlegel: estudiar, canviar d’empresa, participar a reunions amb homes, veure com funcionen, com negocien i de què parlen. S’hi ha d’estar
Camino Quiroga, membre de la Junta Directiva del Cercle d’Economia, apunta que hi ha molt biaixos masculins al dia a dia, com també alguns de femenins. Quiroga comparteix el diagnòstic de la catalana i confessa que "tots hem d'assumir responsabilitats". "Ens hem de presentar als treballs, a posicions de lideratge i a aixecar la mà. Deixar endarrere la síndrome de la impostora", continua.
Per altra banda, Theresa Jamaa, vicepresidenta de Huawei Espanya, ha insistit en la importància d'acostar les carreres tecnològiques a les dones i aprofitar les oportunitats. No hi ha límits per ser dones i no hi ha límits en la tecnologia. No prendre com un fracàs un "no", ja que moltes vegades són grans oportunitats. I també comptar amb el treball en equip.
I els deures per a pares, tiets, cosins i gent que tingui noies joves a l'entorn. Per a Schlegel "hem de permetre que les nenes puguin explicar-se, parlar i saber el que pensen. S'han de sentir importants des de les primeres etapes de la vida". I, finalment, per a Raquel Sánchez, ministra de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana, reforçar la "sororitat". I comptar amb les amistats entre dones, com a gran força revolucionària en l'àmbit professional i personal.