Al camp s'ha de saber ser solidari, lluitar, corregir els errors dels altres i acceptar que el triomf o el fracàs són el resultat de l'esforç de tots. I de la mateixa manera que al futbol, els èxits i les derrotes de la nostra vida laboral també desencadenen passions i sentiments que es mesuren en funció del treball en equip.
Més enllà de l'aparent comparació lingüística de conceptes del món del futbol i el de l'empresa, Trabajar en equipo es un golazo és un llibre anecdòtic i personal que proporciona tant les eines com els elements necessaris per formar, i després desenvolupar, bons equips amb la finalitat d'aconseguir l'objectiu buscat: l'èxit laboral.
El jugador de futbol i periodista Quique Wolff ha omplert més de cent pàgines d'aventures de futbolistes, empresaris i personatges de la vida perquè qualsevol que vulgui pugui formar un equip i mantenir alt el seu esperit competitiu. Com a jugador de futbol, Wolff ha destacat al Racing, River Plate, Reial Madrid i Argentina, on ha estat capità de l'equip. Ara, des de fa quasi vint anys, és el conductor de Simplemente futbol, un dels programes esportius amb més audiència a l'Amèrica Llatina, fet que l'ha permès entrevistar centenars de personatges de l'esport.
L'equip
Per aquest motiu, quan Wolff diu que "el treball en equip és un golàs", sap exactament de què està parlant. Una empresa sola no pot augmentar la seva productivitat, però sí que ho pot fer amb els empleats que la integren.
Tots suposem que si formem part d'un equip o treballem en una empresa és perquè podem ser capaços de fer la feina bé, però sovint oblidem que algú en algun moment ens va triar per ocupar aquest lloc determinat. Per a Wolff, l'elecció de cada un dels membres d'un equip és clau. "Si es trien bé els col·laboradors és quasi segur que de molts inconvenients no te n'assabentis. En canvi, escollir malament els que formen el teu equip de treball segurament farà que tots els problemes els tinguis damunt la taula i acabis fent tasques que li correspondrien a algú altre".
També reconeix la importància del líder, "una figura que neix i creix del propi grup". Si alguna cosa ha de tenir aquest rol és la capacitat d'agitar situacions, idees o visions fins a tal punt de provocar a la resta un sentiment d'urgència per aconseguir-les. A més, el líder ostenta poder, malgrat que no li resulti fàcil mantenir-lo. I és que si en algun moment "es perd", la paraula del líder perd valor. "Un entrenador que és criticat pel president del grup", exemplifica Wolff, "perd credibilitat davant dels jugadors i el carrer. Els jugadors se n'adonen de seguida de veure si un entrenador té poder o no. Consegüentment, l'equip pren dos camins: al fort el respecten; al dèbil, el posen a prova".
Per ser un bon líder, cal construir altres aprenents de líder al mateix entorn de l'empresa, compondre un equip. Tot i així, sovint per temor a la competència, són pocs els líders que s'envolten d'altres líders.
El segon punt és desenvolupar la tècnica, les habilitats i els coneixements. Resulta fonamental capacitar-se ja que la versatilitat és molt important en el treball en equip. Conèixer altres llocs de treball i saber jugar en vàries posicions multiplica el potencial. No s'aprenen noves habilitats si sempre es realitzen les mateixes rutines. La tercera clau és tenir present que ningú val més que la suma de tots. Per tant, és rellevant coordinar els esforços i aplicar les habilitats en benefici de l'equip.
S'aconsegueixen moltes més coses posant el bé de l'equip per davant del propi interès. El quart i darrer consell és entendre que les empreses i els equips funcionarien millor si la gent treballés per augmentar el número de coses que fa bé en comptes de preocupar-se per rectificar les que fa malament. Centrar-se sempre en els punts positius