20
de Maig
de
2016
Alguna cosa s'està movent al mercat laboral si els headhunters reconeixen que molts candidats acaben rebutjant l'oferta. Després d'anys de sequera per l'immobilisme de les contractacions en un context de crisi profunda, els caça-talents comencen a notar una certa vivesa. "Tenim una sensació positiva. En 2015 ja vam créixer un 35% i aquest any hi estan havent més processos perquè no han augmentat els salaris però la tendència segueix sent positiva", explica Jesús M. Saló, director de Page Executive. Segons ell i la resta de ponents de l'acte organitzat per ESADE, Conversacions amb headhunters sobre el futur laboral: tendències i oportunitats, hi ha més contractacions de directius, recerca de nous perfils, etc. ... Però, en tot aquest clima de millora, recorden que cal no oblidar el headhunter una vegada has aconseguit la feina. Marca-t'ho a foc.
Ignasi Rafel, soci director general de Talman Group, és conscient de 'l'admiració' que genera un headhunter a qui es troba en recerca activa de feina. "Tots pensen que un headhunter et truca quan no ho necessites i quan ho necessites no et truca, sol passar. Us sorprendríeu de la gent que ara per ara diu que no a les ofertes que els presentem", assegura. Però Rafel es treu mèrits de sobre per avançar que sovint la millor via per aconseguir una feina "és el networking".
Però, i si el telèfon sona? "Quan reps la trucada del headhunter comença la teva relació amb ell, i val més estar preparat. Us suggereixo que planifiqueu, que penseu cap a on voleu anar. No improviseu", diu Manuel Clavel, soci de Talengo Espanya i Llatinoamèrica. Aquest captador de talent, expert en empreses de gran consum, healthcare i retail, recomana anar preparat a una entrevista, amb les preguntes, i sobretot amb les respostes, ben apreses. "Sempre t'anem a demanar que ens expliquis alguna experiència prèvia que il·lustri alguna fortalesa o feblesa de les teves característiques, ho has de saber", recorda Clavel, qui també recomana utilitzar un llenguatge positiu, evitar parlar malament dels altres, positivitzar les experiències passades i destacar l'aprenentatge assolit. Per què? "Perquè el que importa és que el headhunter us recordi i que us recordi bé", emfatitza Saló, totalment d'acord amb la tesi anterior.
"En l'entrevista que tingueu, intenteu -a més d'explicar el vostre currículum- que es vegi en vosaltres qui sou", alerta. Segurament, considera el hedhunter de Page Executive, el candidat dedicarà més temps a preparar el seu CV que a la primera entrevista. I això és, per a tots, un error de principiant.
Mai mentiràs en l'entrevista de feina
La sinceritat també és un valor pel qual aposten els caça-talents, tal com assenyala Josep Lluís Marcó, soci de Seeliger & Conde. "La preparació que feu no ha de ser cosmètica perquè en el cas que us canvien de treball per al qual us havíeu presentat, estareu desubicats. Sigueu seriosos i parleu de la realitat de les coses. Mai menteixis, amaguis, ni mantinguis una cortina tancada perquè sempre imaginaran que és molt pitjor el que hi ha al darrere", explica Marcó.
Si la sinceritat és un valor en alça, el talent no es queda enrere. De fet, Marcó bromeja amb la cita, que li ha prestat un vell directiu d'empresa catalana, que "fitxes al manager pel que sap i l'acomiades per com és". El membre de Seeliger & Conde manté que el talent és el fonament de la contractació però recorda que "les competències no són l'únic que importa". La metàfora de triar ser motor de tren o Caboose és il·lustrativa d'aquest rol competent que ha d'adoptar el candidat: "Ser el Caboose, el vagó de cua que només repara el tren quan aquest s'espatlla, no val per a res. No siguis espectador, no val per a res", argumenta. "L'actitud que tenim depèn de cadascun de nosaltres", postil·la Saló.
Què busquen ara els headhunters?
A més de desgranar què busquen els caça-talents, els experts ponents a Esade han volgut explicar també els perfils que més estan passant per les seves mans. Segons Saló, les empreses cerquen experts en controlling de gestió, financer i filials; auditoria interna, directors de planta, directors industrials i directors de compres. "En aquest àmbit es busquen experts en metodologia i lectors de qualitat, en logística està tot més en stand-by. En relacions laborals també va bé, ja que les empreses aposten per la gestió del talent: ara reemplacen la gent que ha marxat i a més busquen llocs de nova creació. Per últim, en temes tecnològics es busquen perfils molt més tècnics", enumera Jesús M. Saló.
Marcó posa l'accent en què tots aquests nous treballadors que s'incorporin, sigui el sector que sigui, haurien de planificar la seva carrera, pensar en el llarg termini. "Mai pensen que hi ha després dels 55 anys, però igual treballen en màrqueting i per tant, en aquest sector molt aviat em mouran la cadira. Prepareu la vostra carrera professional, us ajudarà a decidir millor".
Ser agraït quan t'han contractat
Per últim, una vegada s'ha superat el procés, amb sinceritat i humilitat, i pels mèrits s'ha conquerit empresa i headhunter, arriba el moment de l'agraïment. D'aquesta manera opinen els quatre experts, "el que és important a posteriori és agrair a totes les persones que han participat en la teva entrevista i mantenir el contacte amb ells", opina Clavel qui llança un consell que tothom hauria d'emmarcar: "Avui dia és complicat diferenciar-se, per això és important que no desapareguis del mercat una vegada estiguis col·locat, que mantinguis el network a tots els nivells".
Ignasi Rafel, soci director general de Talman Group, és conscient de 'l'admiració' que genera un headhunter a qui es troba en recerca activa de feina. "Tots pensen que un headhunter et truca quan no ho necessites i quan ho necessites no et truca, sol passar. Us sorprendríeu de la gent que ara per ara diu que no a les ofertes que els presentem", assegura. Però Rafel es treu mèrits de sobre per avançar que sovint la millor via per aconseguir una feina "és el networking".
Però, i si el telèfon sona? "Quan reps la trucada del headhunter comença la teva relació amb ell, i val més estar preparat. Us suggereixo que planifiqueu, que penseu cap a on voleu anar. No improviseu", diu Manuel Clavel, soci de Talengo Espanya i Llatinoamèrica. Aquest captador de talent, expert en empreses de gran consum, healthcare i retail, recomana anar preparat a una entrevista, amb les preguntes, i sobretot amb les respostes, ben apreses. "Sempre t'anem a demanar que ens expliquis alguna experiència prèvia que il·lustri alguna fortalesa o feblesa de les teves característiques, ho has de saber", recorda Clavel, qui també recomana utilitzar un llenguatge positiu, evitar parlar malament dels altres, positivitzar les experiències passades i destacar l'aprenentatge assolit. Per què? "Perquè el que importa és que el headhunter us recordi i que us recordi bé", emfatitza Saló, totalment d'acord amb la tesi anterior.
 |
| Un moment de l'acte a ESADE. N. Navarro |
"En l'entrevista que tingueu, intenteu -a més d'explicar el vostre currículum- que es vegi en vosaltres qui sou", alerta. Segurament, considera el hedhunter de Page Executive, el candidat dedicarà més temps a preparar el seu CV que a la primera entrevista. I això és, per a tots, un error de principiant.
Mai mentiràs en l'entrevista de feina
La sinceritat també és un valor pel qual aposten els caça-talents, tal com assenyala Josep Lluís Marcó, soci de Seeliger & Conde. "La preparació que feu no ha de ser cosmètica perquè en el cas que us canvien de treball per al qual us havíeu presentat, estareu desubicats. Sigueu seriosos i parleu de la realitat de les coses. Mai menteixis, amaguis, ni mantinguis una cortina tancada perquè sempre imaginaran que és molt pitjor el que hi ha al darrere", explica Marcó.
Si la sinceritat és un valor en alça, el talent no es queda enrere. De fet, Marcó bromeja amb la cita, que li ha prestat un vell directiu d'empresa catalana, que "fitxes al manager pel que sap i l'acomiades per com és". El membre de Seeliger & Conde manté que el talent és el fonament de la contractació però recorda que "les competències no són l'únic que importa". La metàfora de triar ser motor de tren o Caboose és il·lustrativa d'aquest rol competent que ha d'adoptar el candidat: "Ser el Caboose, el vagó de cua que només repara el tren quan aquest s'espatlla, no val per a res. No siguis espectador, no val per a res", argumenta. "L'actitud que tenim depèn de cadascun de nosaltres", postil·la Saló.
Què busquen ara els headhunters?
A més de desgranar què busquen els caça-talents, els experts ponents a Esade han volgut explicar també els perfils que més estan passant per les seves mans. Segons Saló, les empreses cerquen experts en controlling de gestió, financer i filials; auditoria interna, directors de planta, directors industrials i directors de compres. "En aquest àmbit es busquen experts en metodologia i lectors de qualitat, en logística està tot més en stand-by. En relacions laborals també va bé, ja que les empreses aposten per la gestió del talent: ara reemplacen la gent que ha marxat i a més busquen llocs de nova creació. Per últim, en temes tecnològics es busquen perfils molt més tècnics", enumera Jesús M. Saló.
Marcó posa l'accent en què tots aquests nous treballadors que s'incorporin, sigui el sector que sigui, haurien de planificar la seva carrera, pensar en el llarg termini. "Mai pensen que hi ha després dels 55 anys, però igual treballen en màrqueting i per tant, en aquest sector molt aviat em mouran la cadira. Prepareu la vostra carrera professional, us ajudarà a decidir millor".
Ser agraït quan t'han contractat
Per últim, una vegada s'ha superat el procés, amb sinceritat i humilitat, i pels mèrits s'ha conquerit empresa i headhunter, arriba el moment de l'agraïment. D'aquesta manera opinen els quatre experts, "el que és important a posteriori és agrair a totes les persones que han participat en la teva entrevista i mantenir el contacte amb ells", opina Clavel qui llança un consell que tothom hauria d'emmarcar: "Avui dia és complicat diferenciar-se, per això és important que no desapareguis del mercat una vegada estiguis col·locat, que mantinguis el network a tots els nivells".