L'Associació Catalana de l'Empresa Familiar ha creat una guia amb consells per la constitució de Consells de Família. Aquests òrgans, de caràcter voluntari i que operen principalment en situacions extraordinàries, estan presents només en tres de cada 10 empreses familiars de Catalunya. Segons afirma el president de l'associació, Amadeu Jori, els Consells de Família generen a les empreses "dinàmiques perdurables en el temps que ajudin al desenvolupament del projecte empresarial".
Segons recull la guia de l'entitat, el Consell de Família compleix les funcions d'òrgan decisor pel que fa a l'estratègia de la companyia. Ha d'actuar, a més, com a espai de contacte entre la família i el consell d'administració de l'empresa, en un entorn com el català en què només el 48% de les segones generacions de companyies familiars tenen presència majoritària en la propietat i les activitats directives. Menys del 40%, a més, segueixen en mans del soci fundador, i per sota del 10% compten amb presència de la tercera generació familiar.
Segons planteja ASCEF, és important que les famílies substitueixin els òrgans de comunicació informals amb la direcció de l'empresa per Consells de Família. D'aquesta forma, tal com defensa el document, les decisions estratègiques de la família s'institucionalitzaria, i el funcionament de les seves relacions amb el consell d'administració quedaria regulat. Segons defensen, cal establir clarament les competències, composició, sistema d'adopció d'acords i fórmules per vehicular-los per així fer del consell un òrgan operatiu.
Un dels exemples d'actuacions rellevants d'un Consell de Família és el de les successions. Tal com planteja Jori, sense una institucionalització de la presa de decisions familiars les empreses acaben trobant-se davant situacions de tensió. "Actuar així no és eficaç perquè impedeix generar un entorn de confiança en el que prendre decisions que són estratègiques amb transparència i consens".