La recent presentació del Talent Arena al Mobile World Congress (MWC), el Congrés de Talent de Talentum i les milers de converses mantingudes amb directius de diversos sectors han tornat a posar de manifest un dels grans reptes que afronten les empreses: la manca de talent. Encara que aquest sigui un tema recurrent, és fonamental continuar parlant-ne, ja que trobar solucions a aquest dèficit és clau per superar la barrera que representa. El dèficit de talent no només limita la capacitat de creixement de les organitzacions, sinó que també posa en perill la competitivitat de sectors clau i de les nostres economies en un món en constant evolució tecnològica i digital.
Segons dades globals, el 75% de les empreses tenen dificultats per cobrir llocs de treball crítics. Aquest dèficit de talent té diverses causes, entre les quals destaquen:
Evolució tecnològica accelerada: La ràpida transformació dels sectors com la intel·ligència artificial, la ciberseguretat o les energies renovables genera una demanda de professionals que creix més ràpidament del que el sistema educatiu pot cobrir.
Desconnexió educativa: Molts currículums acadèmics no s’adapten a les competències requerides pel mercat laboral. Això crea una bretxa entre la formació que ofereixen les institucions educatives i les necessitats de les empreses.
Baixa inversió en formació contínua: Especialment en sectors tecnològics, on les habilitats necessàries estan en constant evolució, la falta de formació contínua dificulta que els professionals puguin actualitzar-se adequadament.
Aquest problema és especialment crític en sectors com la sostenibilitat o la tecnologia, on la manca de professionals qualificats impedeix a les empreses aprofitar tot el seu potencial. A més d’identificar i formar nous professionals, les empreses s’enfronten a un altre gran repte: retenir el talent que ja tenen. Els treballadors actuals busquen més que un bon salari; desitgen experiències laborals enriquidores, flexibilitat i un sentit de propòsit.
"Molts currículums acadèmics no s’adapten a les competències requerides pel mercat laboral"
Les empreses que aconsegueixen retenir talent destaquen per:
- Propostes de valor atractives: Salaris competitius, beneficis socials i suport al desenvolupament personal.
- Flexibilitat laboral: Horaris adaptables, possibilitat de treball remot i espais de treball inclusius.
- Cultura empresarial positiva: Foment de la inclusió, reconeixement i suport al benestar dels treballadors.
- Inversió en formació contínua: Plans de desenvolupament professional personalitzats per mantenir els treballadors motivats i actualitzats en les seves competències.
Des d’aquesta perspectiva, per afrontar aquest desafiament, és imprescindible també transformar els sistemes educatius i de formació. Algunes accions clau per millorar aquesta situació podrien incloure:
Introducció de noves metodologies i eines: Integrar l'aprenentatge basat en projectes, les competències digitals, el treball col·laboratiu des de les primeres etapes educatives, així com donar prioritat a l'ensenyament del model STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques) des de l'educació primària.
Enfortir la col·laboració entre educació i empresa: Integrar les empreses en el món educatiu, fomentar pràctiques professionals dins els currículums acadèmics i establir programes de mentoratge amb experts del sector. Així mateix, els estudiants podrien treballar en casos i projectes reals com a part dels seus treballs de final de curs.
Capacitació contínua dels docents: Assegurar que els educadors tinguin les eines i coneixements actualitzats per preparar els estudiants davant els reptes del mercat laboral, especialment tenint en compte els canvis accelerats que es produeixen en el nostre entorn.
No existeix una recepta màgica per resoldre aquest problema, però diversos països han implementat polítiques exitoses per afrontar-lo:
Suïssa és considerada un líder mundial en la gestió del talent gràcies als seus programes de formació dual, que combinen teoria i pràctica, a entorns laborals atractius amb condicions de vida excel·lents i a una inversió contínua en recerca i innovació.
Estats Units, amb centres tecnològics com Silicon Valley, ha creat ecosistemes d'innovació que atreuen talent global, tot i que lluiten per retenir-lo a llarg termini.
Singapur ha reformat el seu sistema educatiu amb programes intensius en tecnologia i ha desenvolupat plans d’actualització laboral per adults.
Cal trobar la nostra pròpia recepta, tot i que exemples d'altres països ens poden servir d'inspiració. Hem d'establir i aplicar polítiques amb urgència, ja que la nostra competitivitat depèn d’això.
La manca de talent no és només un problema local, sinó global, que requereix la col·laboració entre empreses, institucions educatives i governs. Un dels ingredients clau per a la solució és una aposta decidida per la transformació educativa, iniciatives que incentivin noves vocacions en sectors estratègics i polítiques que ajudin a retenir talent al territori.
Aquest desafiament, lluny de ser només una barrera, pot esdevenir una oportunitat per a les empreses que decideixin liderar el canvi, adoptant cultures laborals innovadores i estratègies flexibles. Iniciatives com la Talent Arena del MWC, juntament amb altres esdeveniments similars, són plataformes ideals per generar consciència i mobilitzar acció al voltant d’aquest tema crucial.
Si abordem aquest repte de manera conjunta, podem convertir-lo en una fortalesa i assegurar-nos que la nostra societat estigui preparada per al futur, amb empreses competitives i amb talent per afrontar els desafiaments globals.