Vivim en un entorn empresarial en constant transformació, on la innovació i la digitalització són essencials per mantenir la competitivitat. En aquest context, sovint es posa l'accent en el talent emergent i les noves generacions de professionals. No obstant això, hi ha un altre perfil que, massa sovint, passa desapercebut: els professionals sèniors. Coneguts, sovint sota la denominació, senior advisor, són directius amb una llarga trajectòria que, després d'anys en posicions executives o especialitzades, posen els seus coneixements al servei de les empreses en rols d'assessorament estratègic. Aquesta figura permet a les companyies accedir a una visió contrastada, aportant flexibilitat i eficiència en la presa de decisions.
Les organitzacions que han optat per integrar professionals sèniors han experimentat beneficis concrets com una millor gestió del risc, ja que la seva experiència permet anticipar possibles obstacles i prendre decisions amb més fonament. Així mateix, impulsen la innovació combinant noves tecnologies amb la seva experiència per assegurar la viabilitat empresarial, i afavoreixen la transferència de coneixement, creant sinergies entre generacions i enriquint la cultura empresarial. A més, la seva xarxa de contactes estratègica pot obrir portes a noves oportunitats de negoci i aliances.
Els senior advisor premeten accedir a una visió contrastada, aportant flexibilitat i eficiència en la presa de decisions
En un entorn de canvi accelerat, els senior advisor actuen com a pont entre la tradició i la innovació. Han viscut diferents onades de transformació i han desenvolupat una capacitat d’adaptació essencial per afrontar nous reptes. La seva presència en processos de transformació digital esdevé fonamental, ja que aporten una visió estratègica per integrar tecnologies de manera sostenible i eficient. De fet, segons dades recents, a Espanya es preveu que el 25% de la població tingui més de 65 anys el 2030, fet que representa una oportunitat per aprofitar el coneixement acumulat. Segons McKinsey, la presència de professionals majors de 55 anys en consells d’administració està en augment i reforça la seva importància en la direcció estratègica. Als Estats Units, l’edat mitjana dels executius sèniors és de 49 anys o més, la qual cosa subratlla la importància de l’experiència en la gestió empresarial, i segons l'Organització de Cooperació i Desenvolupament Econòmics (OCDE), els països que promouen la integració de professionals sèniors aconsegueixen una major productivitat i una economia més robusta.
Per tal que les empreses aprofitin al màxim el coneixement sènior, cal adoptar estratègies concretes com programes de mentoria que fomentin l’intercanvi de coneixement entre generacions, models de col·laboració flexibles que permetin als sèniors participar en projectes estratègics sense una vinculació permanent, i avaluacions del seu impacte amb indicadors clars per mesurar la seva contribució a la innovació i la presa de decisions. A més, la creació de consells assessors amb professionals sèniors pot ser un element determinant en la definició d’estratègies clau, igual que els programes d’acompanyament a la direcció, que permeten contrastar idees amb experts de trajectòria contrastada.
Els senior advisor actuen com a pont entre la tradició i la innovació
Les empreses han d’adaptar-se ràpidament a un mercat ple d’incerteses i canvis disruptius. En aquest escenari, comptar amb professionals que han viscut i superat diferents etapes de transformació pot ser la clau per avançar amb èxit. L’aposta per la diversitat generacional i l’experiència acumulada no només és una bona pràctica empresarial, sinó també una estratègia intel·ligent per construir organitzacions més sòlides i innovadores.