La piràmide del talent permet observar com el gran talent femení es troba a la base amb dones amb formació universitària, però a mesura que puja la piràmide cap als càrrecs directius, la direcció general i el consell d'administració es redueix fins a xifres que no arriben al 20%. Aquesta situació reflecteix que les dones amb potencial de lideratge que ocupen posicions de comandament intermedi, sovint amb el terme d’”adjuntes”, se situarien al voltant de 1.400 treballadores a Catalunya, segons va detallar Carme Poveda, directora de l’Observatori Dona, Empresa i Economia (ODEE) de la Cambra de Comerç de Barcelona en l'última presentació de l'estudi La presència de dones en consells d’administració i càrrecs directius a les empreses de Catalunya 2024.
Aquesta situació fa que moltes d’aquestes dones de “segona fila” desitgin esdevenir referents en les seves organitzacions i no les trobin. Segons van donar a conèixer des de la Cambra, seguint aquest ritme, trigarem 40 anys fins a arribar al 40% que recomana la normativa europea. Arran d'aquesta situació, Foment del Treball juntament amb la CEOE i Esade ha impulsat una iniciativa per promoure el lideratge femení a les organitzacions anomenat Projecte Progresa.
La directora del Centre de Formació de Foment del Treball i del projecte Progresa, Patricia Montserrat, explica que aquesta iniciativa està dissenyada per capacitar dones professionals d’alt potencial perquè assumeixin rols de lideratge amb confiança i eficàcia. “A través de sessions formatives, mentoring i networking, ajudem les participants a assolir els seus objectius professionals”, explica a VIA Empresa Montserrat.
Montserrat (Progresa): “A través de sessions formatives, mentoring i networking, ajudem les participants a assolir els seus objectius professionals”
En aquest punt, Montserrat confessa que és una iniciativa que arriba a Catalunya per primera vegada i va néixer el 2018 amb un doble objectiu. D’una banda, sorgeix per ajudar aquelles dones amb més de 7 anys d’experiència professional amb càrrecs de projecció o lideratge que volen impulsar la seva carrera professional i adquirir noves habilitats de lideratge per assumir nous reptes i nous càrrecs de responsabilitat dintre de la seva organització. I, d'altra banda, vol identificar i sensibilitzar aquelles empreses del talent femení que està dintre de les seves pròpies organitzacions.
Objectiu: construir un futur més equitatiu i innovador a les empreses
El programa ofereix una experiència completa amb sessions formatives presencials i en línia sobre lideratge i transformació, mentoria personalitzada amb experts en diferents àrees empresarials, simulacions pràctiques, treball en equip i accés a una comunitat de networking amb líders del sector. “És una transformació de 360 graus, des del primer dia fins al final del programa”, explica Montserrat. Amb una durada d’un any, els primers sis mesos es dediquen a la formació presencial i virtual, mentre que, a partir del segon semestre, comencen les sessions de mentoria amb directius i directives d’empreses de referència.
Montserrat destaca que el lideratge compartit, la diversitat i la inclusió són pilars fonamentals d’aquesta proposta, que té com a objectiu construir un futur més equitatiu i innovador a les empreses
En aquest sentit, Montserrat destaca que el lideratge compartit, la diversitat i la inclusió són pilars fonamentals d’aquesta proposta, que té com a objectiu construir un futur més equitatiu i innovador a les empreses. Segons argumenta Montserrat, a través de formació avançada, mentoring personalitzat i accés a una xarxa professional d’alt nivell, el programa ajuda les participants a superar les barreres que sovint limiten la seva projecció.
Les 5 estratègies clau per a dones amb potencial de lideratge que ocupen posicions de comandament intermedi
Davant d'aquesta situació, Montserrat destaca 5 claus per reduir biaixos inconscients i les barreres estructurals que dificulten l’ascens de les dones, ja que segons es va destacar a la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) 2025 les empreses que aposten per la diversitat en el lideratge aconsegueixen un 21% més de facturació. Quines són les 5 claus estratègiques?
- Participar en formacions de lideratge per potenciar algunes habilitats com la presa de decisions i la gestió del canvi.
- El networking és molt important per avançar en la carrera professional, ja que pot ajudar a generar sinergies amb mentors, alts càrrecs i altres dones líders, la qual cosa pot obrir portes.
- Aprofitar el poder del mentoring perquè un mentor pot oferir guia i consells sobre la trajectòria professional.
- Trencar el sostre de vidre participant en iniciatives d’igualtat de gènere i formar part de xarxes de suport.
- Trobar un equilibri entre la vida professional i la personal amb flexibilitat horària i concliació familiar.
Ja per acabar, Montserrat té clar que construir aquest lideratge compartit, requereix oferir un suport concret a la dona que l’ajudi a superar les barreres d’accés, visibles i invisibles, que hi ha a la societat, a les organitzacions i dins d’ella mateixa. Per això, el Projecte Progresa no és només un programa de formació acadèmica, sinó també un espai de construcció de xarxes professionals i de suport entre les participants. En definitiva, un espai de diàleg amb el món de l’empresa, on tinguin cabuda les dones líders del futur.