Els canvis tecnològics, la competència, les noves regulacions, etc. fan que cada vegada sigui més necessari respondre i adaptar-se ràpidament a l’entorn, reduir la complexitat dels processos de treball i augmentar la productivitat i l’èxit dels projectes a través de la innovació. Això és el que intenten aconseguir les metodologies àgils.
Tot i que el concepte va néixer fa més de 10 anys de mans de les grans empreses de desenvolupament de programari amb l’objectiu de corregir pràctiques poc productives en gestió de projectes, la digitalització ha fet que avui dia sigui aplicable a pràcticament qualsevol sector i tipologia d’empresa que decideixi evolucionar cap aquesta nova manera d’entendre tant els processos de treball com les relacions entre els membres dels equips.
Què les caracteritza?
- La planificació temporal és rigorosa i en funció dels objectius.
- Els projectes es “trossegen” en petites parts que s’han de completar i lliurar en poques setmanes i de manera continuada.
- El conformen equips pluridisciplinaris que treballen junts durant tot el procés.
- Els ajustaments i canvis, en qualsevol moment i fase del projecte, són dinàmics, efectius i poc “traumàtics”.
- L’orientació i l’adaptació a les necessitats del client és constant.
El concepte de metodologia àgil va néixer fa 10 anys | Termcat