Com seran els líders del futur?

Avui dia, enfrontem una autèntica crisi de lideratge en les nostres organitzacions. Durant dècades, ens hem basat en models autoritaris i exclusivament orientats als resultats. Aquest enfocament ha generat un entorn laboral tibant i sovint insostenible, on la desmotivació, el desgast professional i la falta d'innovació són la norma. El resultat? Equips desalineats, objectius empresarials incomplits i un clima organitzacional deficient.

La necessitat d'un nou enfocament en el lideratge

Imaginem arribar a l'oficina cada dia i sentir que és una lluita constant, no sols per aconseguir els objectius, sinó per sobreviure a un ambient de pressió i control excessiu. Aquest és el panorama que molts empleats enfronten diàriament. Però, i si hi hagués una manera de liderar que no sols impulsés els resultats, sinó que també promogués un entorn de treball saludable i col·laboratiu?

Les noves generacions de professionals busquen més que un bon salari; volen treballar en llocs on se sentin valorats i puguin desenvolupar-se plenament

Les noves generacions de professionals busquen més que un bon salari. Volen treballar en llocs on se sentin valorats i puguin desenvolupar-se plenament. Aquí és on entra en joc un moviment global cap a models de lideratge més humanistes, inclusius i efectius. Avui dia, institucions de lideratge en l'àmbit mundial estan a l'avantguarda d'aquesta transformació, promovent l'aprenentatge experiencial i el desenvolupament intern.

Inner Development Goals (IDG): transformació des de dins

Construir bons hàbits és fonamental per a l'èxit | iStock

Recentment, vaig tenir l'honor de ser seleccionat per formar part del primer grup d'ambaixadors dels Inner Development Goals (IDG), un marc dissenyat el 2020 per a complementar els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) de l'ONU. L'experiència va ser tant una oportunitat d'aprenentatge com una responsabilitat, perquè els IDG busquen dotar els líders d'una base interna sòlida que permeti enfrontar els desafiaments externs amb més integritat i propòsit. Encara que el marc en si va ser creat per un grup divers d'experts, figures de gran renom com Peter Senge, Robert Kegan, Otto Scharmer, Amy Edmondson i Jennifer Garvey Berger han brindat el seu suport i col·laboració activa, la qual cosa reforça la rellevància i credibilitat dels IDG.

Lideratge i compromís amb la sostenibilitat

Les empreses d'avui, especialment les que operen sota estàndards ESG (ambientals, socials i de governança), estan assumint un paper més actiu en la sostenibilitat. En molts casos, la legislació està accelerant aquesta transició, obligant les organitzacions a adoptar pràctiques sostenibles. No obstant això, la veritable pregunta és: estem fent aquests canvis perquè devem, o perquè volem?

Si vols saber-ne més

Més enllà del 'greenwashing': la sostenibilitat com a bona estratègia empresarial

Liderar amb una visió autèntica de sostenibilitat requereix que les pràctiques i valors de l'empresa no sols es projectin externament, sinó que estiguin profundament arrelats en la seva cultura i en la consciència de cada membre de l'equip. Podem complir amb els requisits ESG per "donar bona imatge" o, alternativament, podem comprometre'ns a un canvi profund que comença amb el desenvolupament de les persones, des de l'interior de cada líder i, en última instància, de cada organització.

Aquí és on els IDG cobren una rellevància especial. No només proporcionen un full de ruta perquè els líders transformin les seves organitzacions de manera autèntica i sostenible; també ens ofereixen una base sòlida per entendre que el canvi real sempre comença des de dins.

Els cinc àmbits dels IDG

Els IDG s'organitzen en cinc àrees clau que considero fonamentals per a qualsevol líder en l'actualitat:

1. Ser
2. Pensar
3. Relacionar-se
4. Col·laborar
5. Actuar

Per què són tan importants els IDG?

Ens trobem en un moment decisiu en el qual les condicions de treball i el context empresarial evolucionen constantment. Els líders ja no poden dependre únicament d'habilitats tècniques; també necessiten una capacitat interna per a adaptar-se i transformar. Aquí és on els IDG juguen un paper crucial.

• Cultura organitzacional
• Innovació
• Col·laboració efectiva
• Acció amb propòsit

Reflexiona sobre el teu propi desenvolupament intern

Un canvi autèntic ve sempre de dins cap a fora. Així com el creixement d'una persona requereix introspecció, una empresa només pot transformar el seu impacte extern si primer conrea una cultura de desenvolupament intern. A continuació, proposo algunes preguntes clau dels cinc àmbits dels IDG per a reflexionar sobre el nostre propi desenvolupament:

Ser

• Actuo d'acord amb els meus valors en cada decisió que prenc?
• Soc autèntic en el meu lideratge o tracto d'aparentar allò que no soc?

Pensar

• Em permeto pensar de manera creativa o em limito a solucions convencionals?
• Com milloro contínuament les meves habilitats de pensament crític?

Relacionar-se

• Soc capaç d'empatitzar amb les experiències i emocions dels altres?
• Fomento un ambient de confiança i col·laboració en el meu equip?

Col·laborar

• Estic obert a la cocreació i a les idees dels altres?
• Com puc millorar la dinàmica de col·laboració en la meva organització?

Actuar

• Les meves accions reflecteixen els meus valors i principis?
• Com prenc decisions difícils i mantinc el meu compromís?

Impacte positiu i construcció del futur

Els Inner Development Goals són molt més que un marc teòric; representen una invitació al fet que cada líder treballi en la seva transformació interna i, des d'aquí, impacti en la seva organització i en la societat. En centrar la nostra atenció en el desenvolupament de qualitats com l'empatia, la integritat, el pensament crític i la col·laboració, no només estem preparant líders per a l'èxit organitzacional, sinó també per a un impacte positiu i durador en el món en el qual vivim que, dit sigui de pas, és l'únic que tenim.

El viatge cap a un lideratge conscient és continu i gratificant, i tinc la convicció que en embarcar-nos en ell, no sols creixem com a líders, sinó que també construïm un futur millor per a tots.