Canvi de plans
28
d'Abril
de
2013
La situació financera de les nostres institucions està introduint canvis importants en el finançament de les activitats d'R D, que no rep el suport que li tocaria d'acord amb el discurs oficial. Els grups més inquiets estan trobant fórmules alternatives a la pràctica desaparició de les subvencions. Per exemple, aconseguir préstecs a baix interès per finançar projectes d'innovació empresarial és ara relativament fàcil. Molts grups de recerca universitaris estan explorant aquesta via. Això suposa tota una revolució, i molt positiva.
L'activitat d'innovació del grup queda orientada a l' interès del mercat. Aquests grups canvien el seu model de gestió, es professionalitzen i internacionalitzen, i es dimensionen en funció dels recursos que són capaços d'atreure. Als grups de recerca del Campus de la UPC a Terrassa, l'evolució cap a aquest model, que ja ve de lluny, s'està accelerant. Els que adopten aquest sistema amb èxit estan creixent en el marc actual, retenen els seus doctors joves finançant el seu contracte, i inverteixen en petites estructures de suport.
Però estem encara en transició, la qual cosa comporta disfuncions. Hi ha grups que han quedat fora, als que cal apropar al model i/o empènyer cap a l'excel·lència científica. Cal formar als investigadors amb potencial sobre com finançar els seus projectes. Cal crear figures noves de suport adaptades als nous temps, per defensar patents o explotar de forma conjunta resultats d'un projecte. I les empreses (sí, també moltes empreses) han d'assumir un entorn en el que l'R D i ja no té aquell nivell de subvenció de no fa tant temps.
Invertir esforços i imaginació en canviar el model d'innovació per un altre més competitiu , basat en resultats i en qualitat, i que permeti explotar del coneixement generat pel sistema d'innovació del país, sembla més interessant que invertir en promocions immobiliàries més espectaculars. Ens toca anar per davant en el discurs.
L'activitat d'innovació del grup queda orientada a l' interès del mercat. Aquests grups canvien el seu model de gestió, es professionalitzen i internacionalitzen, i es dimensionen en funció dels recursos que són capaços d'atreure. Als grups de recerca del Campus de la UPC a Terrassa, l'evolució cap a aquest model, que ja ve de lluny, s'està accelerant. Els que adopten aquest sistema amb èxit estan creixent en el marc actual, retenen els seus doctors joves finançant el seu contracte, i inverteixen en petites estructures de suport.
Però estem encara en transició, la qual cosa comporta disfuncions. Hi ha grups que han quedat fora, als que cal apropar al model i/o empènyer cap a l'excel·lència científica. Cal formar als investigadors amb potencial sobre com finançar els seus projectes. Cal crear figures noves de suport adaptades als nous temps, per defensar patents o explotar de forma conjunta resultats d'un projecte. I les empreses (sí, també moltes empreses) han d'assumir un entorn en el que l'R D i ja no té aquell nivell de subvenció de no fa tant temps.
Invertir esforços i imaginació en canviar el model d'innovació per un altre més competitiu , basat en resultats i en qualitat, i que permeti explotar del coneixement generat pel sistema d'innovació del país, sembla més interessant que invertir en promocions immobiliàries més espectaculars. Ens toca anar per davant en el discurs.