Ocupable per sempre

En el món actual, caracteritzat per avenços tecnològics vertiginosos i canvis constants, l'adaptabilitat s'ha convertit en una competència essencial per als professionals. Lluny de ser una situació passatgera, aquesta dinàmica s'accelerarà encara més en els pròxims anys.

La formació contínua és clau per mantenir l'ocupabilitat, especialment en el context de la quarta revolució industrial, la transformació digital i l'augment de l'adopció de la intel·ligència artificial. Organismes internacionals i experts adverteixen sobre la rapidesa amb què evolucionen les habilitats requerides. De fet, el Fòrum Econòmic Mundial (WEF, per les seves sigles en anglès) estima que més del 40% de les competències actuals d'un treballador canviaran en els pròxims quatre o cinc anys. Això significa que gairebé la meitat dels nostres coneixements quedaran obsolets o hauran d'evolucionar en el pròxim lustre, la qual cosa ressalta la urgència del reskilling i upskilling.

Si vols saber-ne més

 

   

Mireia Garcia Roca-Per què li dius innovació quan vols dir supervivència?

En aquest panorama, el factor determinant per seguir sent rellevants i valuosos com a professionals és la nostra capacitat d'adaptació i reinvenció. No es tracta de començar des de zero ni de rebutjar la nostra experiència, sinó d'aprofitar-la i orientar-la cap a una nova realitat empresarial i social.

"No podem delegar a les empreses la tasca de garantir el nostre creixement i valor en el mercat laboral"

És fonamental comprendre que la responsabilitat de la nostra adaptabilitat i desenvolupament professional recau sobre nosaltres. No podem delegar a les empreses la tasca de garantir el nostre creixement i valor en el mercat laboral.

Un concepte que em resulta especialment inspirador és el de ser un professional "ocupable per sempre" (forever employable), títol d'un llibre altament recomanable de Jeff Gothelf. L'ocupabilitat es defineix com la capacitat d'obtenir, conservar i progressar en la carrera professional. Per a això, és fonamental conèixer la nostra proposta de valor: què ens fa desitjables en el mercat. Aquesta proposta ha de situar-se en la intersecció entre les nostres passions, habilitats i la sostenibilitat al llarg del temps.

En aquesta avaluació de la nostra “professionalitat”, és molt important tenir molt clara quina és la nostra proposta de valor, per què som desitjables. I aquesta proposta de valor ha de buscar-se en la intersecció d'allò que desitgem fer, de la nostra passió i, a més, hem de construir-la de manera que sigui sostenible en el temps. La cultura japonesa va encunyar el terme Ikigai, el qual sembla que té el seu origen en el període Heian (794-1185).

Ikigai significa, literalment, raó de viure o raó de ser. Es tracta de la combinació de les paraules japoneses iki (生き), que es tradueix com a vida i gai (甲斐), que es tradueix com a valor.

"En aquesta avaluació de la nostra “professionalitat”, és molt important tenir molt clara quina és la nostra proposta de valor, per què som desitjables"

Segons els escriptors espanyols Héctor García i Francesc Miralles, qui han publicat el llibre supervendes Ikigai: Els secrets del Japó per a una vida llarga i feliç, el concepte ikigai es pot traduir com la felicitat de viure sempre ocupat. Aquesta ocupació no té res a veure amb l'explotació i la hiperproductivitat. Es relaciona més aviat amb la passió, la motivació i una vida d'activitat plena i conscient que ens fa sentir enèrgics.

Reflexionant sobre la construcció d'aquest ikigai personal, em sembla especialment important focalitzar-nos en aquelles coses que no canviaran en els pròxims 10 anys a l'hora de construir la nostra proposta. Segurament esteu pensant que tot canviarà en els pròxims deu anys. Per descomptat, canviaran les formes en com fem les coses, però no els fonaments en si mateixos.

Les habilitats més sol·licitades en els pròxims anys reflecteixen una tendència cap a la hibridació de competències tècniques (adquirides a través de l'educació formal o l'experiència) i toves (més relacionades amb la manera de ser i de relacionar-se d'un individu que amb els seus coneixements). Cada vegada més, es valoren professionals amb perfils mixtos, com enginyers de software amb coneixements en anàlisi de negoci o especialistes en màrqueting amb domini d'analítica de dades.

Les habilitats STEM són altament sol·licitades, però han de complementar-se amb competències en comunicació, lideratge i disseny

Les habilitats STEM (ciència, tecnologia, enginyeria i matemàtiques) són altament sol·licitades, però han de complementar-se amb competències en comunicació, lideratge i disseny. La digitalització no ocorre en el buit: col·laborar amb equips multidisciplinaris i traduir conceptes tècnics per a audiències no especialitzades són elements essencials de l'"habilitat digital" en un sentit ampli.

Esdeveniments com la pandèmia de covid-19 van evidenciar la importància de la resiliència tant en l'àmbit personal com organitzacional. Sector sencer van haver de reinventar-se en qüestió de mesos, i aquells treballadors amb capacitat d'adaptació —aprenent a treballar en remot amb noves plataformes o canviant temporalment de sector— van afrontar millor la crisi.

El Fòrum Econòmic Mundial assenyala que, entre les deu habilitats més importants que els empresaris buscaran cap al 2025, destaquen la "resiliència, tolerància a l'estrès i flexibilitat".

No només els individus han de desenvolupar aquestes competències; també les empreses han de fomentar una cultura organitzacional resilient. Moltes companyies estan implementant programes de benestar mental, coaching i formació en habilitats toves per enfortir aquestes capacitats en els seus equips. Aprofitar aquests recursos i desenvolupar intel·ligència emocional, gestió de l'estrès i una mentalitat adaptable no només augmentarà el nostre valor per a l'empresa, sinó que també impulsarà el nostre creixement professional.

Igualment, l'aprenentatge continu no només millora la nostra competitivitat laboral, sinó que també incrementa la nostra capacitat d'innovació. Les empreses i directius que fomenten la cultura de l'aprenentatge creen entorns laborals més dinàmics i resistents davant dels canvis del mercat. Per això, adoptar una mentalitat d'"aprenent de per vida" es converteix en un diferenciador clau en un món laboral en constant evolució.

Com a resum, em sembla cada vegada més important aquesta mentalitat de creixement i d'aprenentatge continu acompanyada de resiliència i flexibilitat. Aquestes últimes habilitats, no només actuen com a amortidors en temps de crisi, sinó que també són catalitzadors de creixement en moments d'oportunitat.