Fer que les coses passin
23
de Desembre
de
2014
Potser és perquè entrem en aquestes dates de tancament i resum d'any, i alhora de bons desitjos per a l'any vinent, que jo volia també compartir el meu desig pel 2015 en l'àmbit de l'estratègia empresarial. L'estratègia suposa donar un sentit d'orientació a l'organització i seleccionar el full de ruta per al seu futur.
L'estratègia té a veure amb el fet d'entendre on som i entendre on volem ser i té molt a veure amb el camí que hem de seguir per avançar cap a aquest futur que volem. Fa referència al futur, cada cop més imprevisible. L'estratègia té a veure amb el fet de posicionar una organització perquè assoleixi un avantatge competitiu que sigui sostenible en el temps, i alhora que aquest avantatge competitiu suposi una diferenciació respecte als competidors. L'estratègia ha de buscar "ser diferent".
Suposa prendre decisions i fer eleccions. Triar uns camins i per tant descartar-ne d'altres. Per fer-ho l'experiència ens ensenya que és important comptar amb una estratègia clara i formalitzada en accions concretes, amb objectius definits, i això demana ser rigorós, disposar d'informació, de disseny estratègic assegut en un procés racional, però alhora jo crec que el que ens demana és intuïció, improvisació, pressentiment... imaginació i emocions.
Avui més que mai, l'empresa necessita pensar en el llarg termini, però també en sobreviure en el curt. L'estratègia ha d'aconseguir un just equilibri entre ambdós. S'han de repartir els esforços en accions a curt, amb l'establiment de les bases d'uns models empresarial de creixement sòlid i sostenible en el llarg termini.
Podem combinar estratègies més incrementals que impliquen una gestió i una millora de les activitats actuals per generar un valor més gran, o bé estratègies més rupturistes o revolucionàries que suposin introduir innovacions que transformen el model de negoci.
Crec que les empreses són comunitats de persones, comunitats vives, i per això estic cada cop més convençuda que entre planificar, dissenyar i executar el que de veritat necessitem, i aquest és el meu desig per l'any vinent, és sentir que allò que fem serveix perquè realment passin coses!! I això ens demana fer les coses d'una altra manera. Si vols un resultat diferent, no facis sempre el mateix. Ens demana saber actuar sobre la realitat i aportar-hi noves mirades, estratègies, metodologies, accions.
Ens demana implicar-nos a fons, activar i sacsejar els equips. Ens demana aproximar-nos amb una actitud col·laborativa, sumant, treballant i articulant-nos amb altres especialistes, per reptes, per necessitats, per competències..., convençuts que la diversitat i la participació són transformadores. Ens demana prioritzar l'impacte en tot allò que fem i mantenir viva i permanent aquesta actitud transformadora.
Dirigim aquest 2015 tota la nostra energia a aconseguir resultats i fem que, de veritat, passin coses...
L'estratègia té a veure amb el fet d'entendre on som i entendre on volem ser i té molt a veure amb el camí que hem de seguir per avançar cap a aquest futur que volem. Fa referència al futur, cada cop més imprevisible. L'estratègia té a veure amb el fet de posicionar una organització perquè assoleixi un avantatge competitiu que sigui sostenible en el temps, i alhora que aquest avantatge competitiu suposi una diferenciació respecte als competidors. L'estratègia ha de buscar "ser diferent".
Suposa prendre decisions i fer eleccions. Triar uns camins i per tant descartar-ne d'altres. Per fer-ho l'experiència ens ensenya que és important comptar amb una estratègia clara i formalitzada en accions concretes, amb objectius definits, i això demana ser rigorós, disposar d'informació, de disseny estratègic assegut en un procés racional, però alhora jo crec que el que ens demana és intuïció, improvisació, pressentiment... imaginació i emocions.
Avui més que mai, l'empresa necessita pensar en el llarg termini, però també en sobreviure en el curt. L'estratègia ha d'aconseguir un just equilibri entre ambdós. S'han de repartir els esforços en accions a curt, amb l'establiment de les bases d'uns models empresarial de creixement sòlid i sostenible en el llarg termini.
Podem combinar estratègies més incrementals que impliquen una gestió i una millora de les activitats actuals per generar un valor més gran, o bé estratègies més rupturistes o revolucionàries que suposin introduir innovacions que transformen el model de negoci.
Crec que les empreses són comunitats de persones, comunitats vives, i per això estic cada cop més convençuda que entre planificar, dissenyar i executar el que de veritat necessitem, i aquest és el meu desig per l'any vinent, és sentir que allò que fem serveix perquè realment passin coses!! I això ens demana fer les coses d'una altra manera. Si vols un resultat diferent, no facis sempre el mateix. Ens demana saber actuar sobre la realitat i aportar-hi noves mirades, estratègies, metodologies, accions.
Ens demana implicar-nos a fons, activar i sacsejar els equips. Ens demana aproximar-nos amb una actitud col·laborativa, sumant, treballant i articulant-nos amb altres especialistes, per reptes, per necessitats, per competències..., convençuts que la diversitat i la participació són transformadores. Ens demana prioritzar l'impacte en tot allò que fem i mantenir viva i permanent aquesta actitud transformadora.
Dirigim aquest 2015 tota la nostra energia a aconseguir resultats i fem que, de veritat, passin coses...