Daniel Pérez recibe VIA Empresa en el interior de una isla, en pleno centro de Barcelona, que a pesar de que tenga apariencia de refugio climático, no se escapa de los efectos de las insólitas altas temperaturas de octubre. Recientemente, el director general de l'Energètica ha presentado la Agència Catalana de Residus cómo una de las primeras usuarias de los servicios de la empresa pública. Además, Pérez también ha hecho un viaje por Europa para entrar en contacto con diferentes agentes del sector. Este año, la sociedad cuenta con un presupuesto de 25 millones de euros. Unos recursos que, principalmente, se destinan a proyectos ya existentes de energía eólica, la activación de instalaciones solares y la formación de una plantilla de 30 trabajadores y trabajadoras.
Ahora, hace casi un año, la Generalitat anunciaba, de forma oficiosa, la aparición de la Energética. ¿Qué balance hace del trabajo realizado en estos meses?
Antes que nada, para mí ha sido un cambio de chip desde el mundo privado hacia el sector público, sobre todo con los ritmos. Más allá de esto, yo hago un balance moderadamente positivo. El objetivo del primer año era crear toda la estructura de l'Energètica y ya podemos decir que tenemos todo el personal contratado, unas 30 personas.
¿De qué tipología de puestos de trabajo hablamos?
A grandes rasgos tenemos un equipo de generación, es decir, las personas que tienen que desarrollar los proyectos. Después el equipo de servicios transversales, un ámbito que va desde el área financiera y jurídica hasta los recursos humanos. También hemos formado el equipo de la comercializadora, el de mercados y un pequeño grupo de tecnología. Sin olvidar tampoco la persona de comunicación.
"Una de las buenas noticias de estos últimos meses es que ya hemos obtenido la licencia para actuar como comercializadora"
¿Sobre el terreno que es incidir en el modelo energético y acelerar la transición energética en Catalunya?
El gran cambio que representa la llegada de l'Energètica es la generación. Habitualmente, las administraciones públicas compran las garantías de origen. Es correcto la adquisición de energía certificada renovable, pero en el fondo no estamos aumentando la energía renovable. Por lo tanto, la transformación que hace l'Energètica es que la energía que consume la Generalitat nos la autoproduciremos. Incrementaremos el total de renovables dentro del sistema. Este es el punto más transformador o diferencial.
El primer gran cliente de l'Energètica tiene que ser la misma Generalitat. Para completar esto tendrán que esperar que finalicen los actuales contratos con otras eléctricas. ¿De qué fecha estamos hablando?
Una de las buenas noticias de estos últimos meses es que ya hemos obtenido la licencia para actuar como comercializadora. Ya hemos llevado a cabo el primer cambio con la Agència Catalana de Residus y, a partir de aquí, iremos ejecutando los cambios. El 1 de enero del 2025 asumiremos todos los organismos de la Generalitat adheridos a la Comisión Central de Suministros. Ahora bien, hay otros entes de la administración que compran por separado, cómo es el caso de la Agència Catalana de l'Aigua, IFERCAT, Ferrocarrils de la Generalitat o el Circuit de Catalunya con unos determinados vencimientos. Desde l'Energètica esperamos llegar a los 1.000 clientes a partir del próximo mes de enero y 3.000 un año más tarde.
Ustedes aseguran que la Generalitat es una de las principales consumidoras del país. ¿Tienen la cifra en relación con el consumo global?
La cifra que tenemos en nuestras manos, 1,5 TWh, representa alrededor del 3% del consumo total de Catalunya. Estamos detectando casos donde hay una concesión ligada al servicio de la luz. Un ejemplo son las estaciones de autobuses. Hasta ahora, quien gana un concurso por la gestión de este equipamiento se le compensa por la luz. Con la aparición de l'Energètica estaremos en disposición de licitar la gestión del servicio, pero la luz ya la paga la Generalitat.
¿Qué situación energética tiene Catalunya? Fortalezas y debilidades
La gran fortaleza de Catalunya es el sector. Tenemos un sector muy desarrollado. En autoconsumo se ha visto que Catalunya disfruta de un liderazgo y se encuentra muy bien posicionada. Sobre el terreno es más complicado, porque es un territorio densamente poblado. Durante los últimos diez años, con los parques de terreno no hemos avanzado al mismo ritmo que el resto de España. Pese a este escenario, últimamente hemos registrado un incremento de las tramitaciones.
Catalunya tiene 84.000 instalaciones de autoconsumo. ¿Hay un techo?
En el ámbito doméstico ya se está viendo, este año se prevé una bajada de un 70-80%. Si con la crisis energética por la guerra de Ucrania y las ayudas para impulsar el autoconsumo hay gente que no ha optado por esta vía, ya es difícil que se apunten. Calculamos que el autoconsumo será alrededor de una cuarta parte del total de energía que generaremos en l'Energètica. Esto quiere decir que el resto lo tendremos que obtener en terreno o agua. La Generalitat tiene identificados 1.400 tejados instalables, pero aun así solo cubrimos una pequeña parte del consumo que necesitamos.
En la primera declaración de intenciones de l'Energètica, ustedes defendían que el aspecto económico no tiene que ser la prioridad. ¿Cómo se combina el interés público y la rentabilidad económica
L'Energètica tiene una ventaja competitiva y es que arrastra uno de los mayores propietarios de terreno de Catalunya, uno de los grandes propietarios de tejados o el mayor consumidor de energía eléctrica de Catalunya. Por lo tanto, tiene sentido todo este modelo de negocio. Si esto lo tuviera un privado, seguramente impulsaría una empresa para gestionarlo. Nuestro proyecto puede luchar contra el cambio climático desde una perspectiva rentable. ¿Ahora bien, qué rentabilidad? Podríamos ir a la máxima rentabilidad, pero quizás significaría parques más grandes y no aceptados por el territorio. Tenemos que ser capaces de combinar la rentabilidad económica con el factor social, territorial y ambiental.
"La gran fortaleza de Catalunya es el sector"
Han ido entrando, con participantes minoritarias, en parques eólicos del Ebre, Baix Camp y Priorat. ¿Cuál debe ser el siguiente paso?
Ahora estamos en plena elaboración del plan de empresa, un documento básico para activar l'Energètica. Si todo va bien, a principios de diciembre será aprobado por nuestro consejo de administración. La primera conclusión del plan es que la colaboración público-privada, con inversiones en parques de terceros con un grado de madurez, tiene todo el sentido del mundo. Evidentemente que tenemos que poner en marcha proyectos desde cero, pero si queremos avanzar no tenemos que dejar de estar presentes en proyectos ya existentes. Eso sí, las iniciativas a las cuales nos sumamos tienen que cumplir los mismos criterios como si fuera un proyecto nuestro. El consenso del territorio es primordial.
¿Cómo ha reaccionado el territorio a la aparición de l'Energètica?
De momento, la relación con el territorio es muy positiva y ya nos hemos reunido con una cincuentena de alcaldes. El diálogo no es de ir a decir que tienen que hacer, todo el contrario, somos nosotros quien queremos escuchar sus peticiones. Hay municipios que tienen buenas ideas, pero no tienen la capacidad técnica o financiera para salir adelante el proyecto. Aquí es donde tiene que aparecer la Energética.
¿Un proyecto cómo el parc Tramuntana es necesario para la red energética catalana?
La energía eólica marina es una de las herramientas que tenemos para cumplir con nuestras obligaciones. Más allá de un proyecto en concreto, la eólica marina es una de las herramientas para completar la transición energética. Lo que hay que hablar es cómo? Insisto, nada se puede hacer en contra del territorio. La eólica marina tiene dos cosas muy interesantes. La primera es que la curva de carga es espectacular y después que hay una cadena industrial alrededor de esta generación de energía. Son empresas catalanas pioneras en todo el mundo en ámbitos cómo las estructuras flotantes y dispositivos de medición.
¿Hay bastante seguridad jurídica para el sector energético en Catalunya?
Cómo todo, siempre hay cosas a nivel regulador que se pueden mejorar. Hace un par de semanas hemos visitado Alemania y los agentes del sector también se quejaban de los problemas vinculados a la tramitación de proyectos. Es desesperante que con la actual situación climática tengamos tantas dificultades para hacer proyectos renovables. La ley tiene unas garantías que se tienen que cumplir. En España sí que ha habido, en los últimos años, un riesgo por culpa de los recortes retroactivos en las renovables y los consiguientes litigios internacionales. Hoy en día hemos dejado atrás esa etapa, las renovables son rentables por sí mismas dentro del mercado y no dependen de una regulación para sobrevivir.
"Más allá de un proyecto en concreto, la eólica marina es una de las herramientas para completar la transición energética"
¿A corto plazo es factible una interacción de l'Energètica con el cliente privado?
Con la Generalitat ya tendremos trabajo para 10-15 años, porque para hacer 1.000 MW es un proceso no inmediato. Una vez superemos esta fase, yo apuesto por aterrizar en los municipios y los entes locales. El sector privado no lo tengo presente cómo un cliente de l'Energètica. No podemos obviar que nuestra normativa nos dice cómo un 80% de nuestra actividad tiene que llegar del ámbito público y después de que el mercado ya tiene comercializadoras independientes bastante sólidas.