En medio de un clima de caos, a Rodalies solo le faltaba que le incluyesen en el problema de la vivienda. Lo ha hecho este martes Anna Gener, CEO de la inmobiliaria Savills Barcelona, quien ha sido muy contundente durante su participación en el ciclo Converses amb el degà del Col·legi d'Economistes de Catalunya. "Hasta que no funcione correctamente, no resolveremos el problema de la vivienda", ha asegurado Gener, una de las voces más autorizadas en el sector inmobiliario del territorio. De hecho, su afirmación ante Carles Puig de Travy, decano de la entidad, se engloba dentro de una "visión metropolitana" que ha hecho extensible a otras infraestructuras clave como el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-el Prat, del cual ha advertido que está "a punto de estallar" si no se amplía: "Necesitamos un aeropuerto de vuelos intercontinentales si queremos atraer empresas de primer nivel", ha manifestado, antes de citar ejemplos como Microsoft.
De acuerdo con la dirigente, sin embargo, esta apuesta debe hacerse de forma desacomplejada. "Barcelona es muy atractiva, juega en la primera liga en cuanto a inversión inmobiliaria no residencial", ha destacado. Eso sí, en un momento particular debido a los aranceles de Donald Trump. Gener ha querido diferenciar el escenario actual con el de hace un año, previo a la rebaja de tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE). "No se invirtió porque no se sabía qué rentabilidad exigir a la inversión", ha explicado. Ahora, aunque la incertidumbre inflacionista ha vuelto, el mercado sí que tiene claras las expectativas porque "los tipos de interés se han quedado clavados" o, al menos, se conoce la planificación de entidades como el BCE.
Hay un ámbito que sirve de ejemplo: el de las oficinas. "Estamos en una situación mucho más normalizada", ha celebrado la empresaria, aunque no ha concretado ninguna cifra. ¿El motivo? El regreso de aquellas empresas que no lo hicieron después de la pandemia. De momento, informes como los de Forcadell o CBRE hablan de una disponibilidad alrededor del 13,9%. Gener ha admitido que hay "sobreoferta", pero ha pedido tiempo para que la absorción avance.
Gener: "Después de la pandemia, nos encontramos con que las empresas no cambiaban de oficina porque no sabían realmente cuántos metros necesitaban"
"Antes de la covid-19, solo un 3% del 22@ estaba disponible y una empresa que buscaba 3.000 m² ya no podía encontrar ninguna oficina", ha recordado. Precisamente, esa demanda provocó que se construyera más, pero los resultados no se vieron hasta que no terminó la pandemia. "Nos encontramos con que las empresas no cambiaban de sede porque no sabían realmente cuántos metros necesitaban", ha añadido. Una situación similar a la que se vivió después de la burbuja inmobiliaria, que provocó que algunos rascacielos de la zona de negocios de L'Hospitalet de Llobregat estuvieran vacíos durante unos meses.
Los 50.000 pisos de Illa: ¿una misión imposible?
Más allá del mercado de oficinas, que gusta especialmente a las inmobiliarias, el gran problema del sector es el residencial. El acceso a la vivienda es la principal preocupación de los catalanes en la actualidad. El presidente de la Generalitat de Catalunya, Salvador Illa, prometió que construiría 50.000 pisos antes de 2030, pero algunos estudios al respecto lo han recibido con pesimismo. El propio Col·legi d'Economistes es un ejemplo.
En el caso de Gener, aunque ha agradecido el esfuerzo de Illa por intentar incrementar la oferta, ha advertido que será un "reto inconmensurable" y ha planteado varias preguntas: "¿Dónde está el suelo? ¿Está donde falta vivienda?" Estas dos primeras cuestiones han hecho referencia a épocas pasadas como 2007, cuando se llegaron a promover 600.000 viviendas anuales, pero fuera de los lugares de demanda. "Estas 50.000 viviendas deberán estar en el área metropolitana de Barcelona", ha subrayado. Una vez hecho el matiz, ha proseguido: "¿El capital será 100% público? Y, si es privado, ¿se cambiarán las condiciones para que el mundo privado no sufra el riesgo reputacional que tiene en Catalunya? ¿Quién promoverá los 50.000 pisos? ¿Será una colaboración público-privada?".
Así pues, Gener ve muchos interrogantes sin respuesta, aunque sí ha concedido que "la propuesta va por buen camino". Y es que, hasta ahora, "no se han creado las condiciones para que el capital privado que esté dispuesto a invertir en vivienda venga y ponga el dinero". Pero no es la única deficiencia para la CEO: también hace falta "suelo, agilizar los trámites urbanísticos y seguridad jurídica". Sobre este último punto, ha denunciado que "la responsabilidad se está trasladando al mundo privado", una tendencia peligrosa que últimamente ha observado en la Casa Orsola. Según la empresaria, este marco legal debería ser gestionado por las administraciones.
Ahora bien, en estas declaraciones también ha habido autocrítica. "No hemos sido capaces de hacer entender que lo privado es parte de la solución", ha lamentado. Gener lo tiene claro: toda receta de éxito pasa por la "colaboración público-privada", un concepto muy repetido por políticos y empresarios pero que, desde su punto de vista, aún no se ha trabajado mucho. Un ejemplo son los "concursos públicos" que habitualmente quedan "desiertos" porque las inmobiliarias no ven ningún beneficio.
Una carrera de éxito entre obstáculos
La participación de Gener en el ciclo del Col·legi d'Economistes de Catalunya ha sido a la vez un homenaje a su carrera como empresaria. Asumió la dirección de Savills en Barcelona en el verano de 2007, año del estallido de la burbuja inmobiliaria. Y se enteró justo antes de irse de vacaciones. "En agosto ya oía subprime en Estados Unidos y tuve la sensación de que podría haber un contagio. Al final, fue bastante rápido", ha recordado. Una vez volvió y se encontró con una crisis casi sin precedentes, tuvo que atravesar "siete años por un desierto", pero salió adelante gracias al trabajo en equipo. "Una persona sola no podía solucionar una situación como la que tuvimos", ha resaltado.
Gener: "No vale decir que teníamos el mejor equipo en Londres o Hong Kong. Tengo que tener el mejor equipo de Barcelona; si no, no soy la mejor"
Este equipo que la acompañó en un momento tan duro se ha mantenido a su lado durante los casi 18 años que siguieron. "Nos hemos hecho profesionales juntos, pero hemos incorporado talento también", ha añadido. Todo ello resulta una "buen combinación" que busca mantener cada día, más allá de la gran reputación de que Savills dispone en el planeta. "No vale decir que teníamos el mejor equipo en Londres o Hong Kong. Tengo que tener el mejor equipo de Barcelona; si no, no soy la mejor", ha sentenciado. Una fórmula de éxito que la ha llevado a protagonizar eventos como el de este martes en la sede del Col·legi de Gal·la Plàcidia, donde ya es considerada todo un referente.