Lo distinguieron como el business angel más visionario de Europa pero es mucho más que esto. La de inversor tan sólo es una de las facetas de Albert Colomer, a quienes visitamos en la sede de Autoempleo en Barcelona. "Lo montamos hace 30 años un grupo de sonados, cuando nadie hablaba de esto", explica risueño sobre un proyecto que ayuda todo el mundo que tenga la voluntad de salir adelante alguna idea, por modesta que sea. También es él el impulsor del exitós programa Reempresa, que esta semana ha quedado como una de las iniciativas finalistas a los Premios Europeos de Promoción Económica (EEPA) que organiza anualmente la Comisión Europea. En esta entrevista reflexiona sobre el valor que también tienen los que crean negocios lejos de los focos de las startups, los que dan vida a los barrios. Es pensante en ellos que, también, critica con contundencia la precaria situación de los autónomos.
Se tiene que diferenciar el autoempleo de la emprendeduría?
Se puede tener una discusión nominal, pero creo que al principio todas las empresas nacen pequeñas y el primer día es el trabajo de un solo. Si este uno es muy emprendedor, intentará contratar dos o tres como él el segundo día y así ir creciente. Pero si los que contrata no son emprendedores, se seguirán manteniendo en el nivel de autoocupar-se y dar algún trabajo.
Pero a menudo uno de los criterios de los inversores es distinguir alguien que tenga la aspiración de convertir la empresa en grande del que quiere un trabajo para él mismo...
Sí, pero yo debo de ser extraño. Aquí hemos ayudado a poner en marcha 5.000 empresas que son la fuerza viva de este país. El 98,8% de las empresas tienen menos de 10 trabajadores y son de este estilo. El 60% de la ocupación y el 75% de la privada. Esto es un tesoro que tenemos y se le tiene que apoyar. Por mí es tan buena la persona que encuentra un espacio de trabajo por 10 personas en la Anoia que permitirá vivir en 20 familias, como otra. Es evidente que si quieres invertir para multiplicar tu capital, te interesa tener un caballo de cursas. Pero el que trae un carro cada día sigue siendo un caballo. Es más sexy la startup y el emprendedor, pero el señor que trae 20 años arreglando las motos de todo un barrio a su taller también es cojonudo.
Cómo se ha notado la crisis en el interés que despierta el autoempleo?
La gente seda cuenta que todos seremos autoocupats o no seremos. Quizásdiremos freelance porque queda más bien! (Ríe) Vamos hacia un mundo de ingresos fragmentados que la única manera de organizarla bien es siendo autónomo. Por mí, a los 18 años en lugar del DNI te tendrían que dar un carné de autónomo. Un número CIF que te permitiera empezar a transaccionar económicamente, que es el que haremos finalmente.
Foto: Àngel Bravo
Justamente se han aprobado algunas novedades en la regulación de los autónomos que parece que han satisfecho las asociaciones del ramo...
Sí, alargaremos la cotización de 50 euros...pero esto no es que te estén cubriendo por 1.000 y pagues 50. Estás cotizando por 50 y tienes derecho a autoexplotar-té. De acuerdo. O el autónomo a media jornada con el que tienes derecho a ser precario legalmente. Creo que el cambio tiene que ser mental: ayudamos esta gente o no?
Qué cambios haría, pues?
De entrada que el régimen de autónomos es el que tendrían que tener los políticos. Por qué no son autónomos los diputados? No trabajan por ninguna empresa. Si fueran autónomos ya veríamos como mejoran las condiciones. Todos tenemos unas garantías dadas por el sistema por el hecho de trabajar. Por qué motivo el hecho de no trabajar por cuenta ajena tiene que tener unas garantías diferentes? Con este criterio también podríamos poner garantías diferentes por los rubios y por los morenos. El esquema de los dos regímenes está absolutamente cargado de polvo. Todo el mundo quiere la autonomía menos el régimen de autónomos! Creo que tendríamos que tener todos un régimen de autónomos y prohibiría el régimen por cuenta ajena. Tú trabajas por tú, sea en el marco que sea.
"El régimen de autónomos es el que tendrían que tener los politics"
También son autónomos los que han participado a Reempresa. Cómo va?
Va cómo uno echo! Vamos por el mundo y la gente al·lucina, yo también. Me lo inventé volando hacia Beijing al 2009. Me llevé todo de documentación para organizarme y salió esto, del que yahabía ejemplos por Europa. Al final es pensar, primero, que no sólo es emprendedor el que empieza de cero. De hecho, es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro. Y, a la vez, entender que nohabía un mercado de compraventa de empresas.
Bien, siempre ha habido los carteles de "Se traspasa. Razón aquí"....
Esto es un disparo al pie. No ponen "se rebienta" porqué... Cuando ya se está cayendo a trozos pones el cartel a ver sisacas algo. Reempresa es otra cosa. Es un movimiento renovador, muy vivo. Mucha gente ha encontrado una manera de reenfocar-se en unos momentos muy duros por la crisis. En estos momentos hay casi 200 técnicos formados por Reempresa en más de 80 instituciones de Cataluña que no habían trabajado nunca en red y ahora lo están haciendo.
Foto: Àngel Bravo
Cuál es el perfil tanto del que cede como el del que coge el relevo?
Un 30% de los que venden la empresa es por jubilación y con esto hemos cambiado la mentalidad que si te venías la empresa era por algo mala. La empresa no tiene por qué ir mal cuando se vende. También nos hemos encontrado con miles de personas con altas capacidades que no tenían trabajo. Gente de 50 años en arriba que las corporaciones han echado. No son emprendedores, pero gestionar un equipo pequeño yasaben y con los números se aclaran. Dan trabajo a unos cuántos ytienen bastante para vivir, no necesitan más.
"Es mucho más difícil empezar desde cero que empezar desde cuatro"
La clave porque funcione es el relevo pautado?
Nosotrosdecimos cesión empresarial. Cesión quiere decir que está hecho con afecto. Y, de hecho, cesión se puede asociar a gratuito y mucho del que ceden es así. Alguien que te cede 50 años de pastelería, con el nombre, el local, los clientes... todo por 40.000 euros? No te lo está regalando, pero casi. El principal interesado que la empresa siga funcionando es el que la cede. No es el toma lo dinero y corre de los traspasos. Aquí hay todo un proceso de mentoratge y seguimiento. Igual que en el relevo de atletismo los dos cogen el testigo y corren algunas pasas juntos; esto mismo estiércol. Ya hemos vendido 1.270 empresas, más de una cada día el año pasado (404) y este año yatraemos más de 200.