La pirámide del talento permite observar cómo el gran talento femenino se encuentra en la base con mujeres con formación universitaria, pero a medida que sube la pirámide hacia los cargos directivos, la dirección general y el consejo de administración se reducen hasta cifras que no llegan al 20%. Esta situación refleja que las mujeres con potencial de liderazgo que ocupan posiciones de mando intermedio, a menudo con el término de “adjuntas”, se situarían alrededor de 1.400 trabajadoras en Catalunya, según detalló Carme Poveda, directora del Observatorio Mujer, Empresa y Economía (ODEE) de la Cámara de Comercio de Barcelona en la última presentación del estudio La presencia de mujeres en consejos de administración y cargos directivos en las empresas de Catalunya 2024.
Esta situación hace que muchas de estas mujeres de “segunda fila” deseen convertirse en referentes en sus organizaciones y no las encuentren. Según dieron a conocer desde la Cámara, siguiendo este ritmo, tardaremos 40 años en llegar al 40% que recomienda la normativa europea. A raíz de esta situación, Foment del Treball junto con la CEOE y Esade ha impulsado una iniciativa para promover el liderazgo femenino en las organizaciones llamada Proyecto Progresa.
La directora del Centro de Formación de Foment del Treball y del proyecto Progresa, Patricia Montserrat, explica que esta iniciativa está diseñada para capacitar a mujeres profesionales de alto potencial para que asuman roles de liderazgo con confianza y eficacia. “A través de sesiones formativas, mentoring y networking, ayudamos a las participantes a alcanzar sus objetivos profesionales”, explica a VIA Empresa Montserrat.
Montserrat (Progresa): “A través de sesiones formativas, mentoring y networking, ayudamos a las participantes a alcanzar sus objetivos profesionales”
En este punto, Montserrat confiesa que es una iniciativa que llega a Catalunya por primera vez y nació en 2018 con un doble objetivo. Por un lado, surge para ayudar a aquellas mujeres con más de 7 años de experiencia profesional con cargos de proyección o liderazgo que quieren impulsar su carrera profesional y adquirir nuevas habilidades de liderazgo para asumir nuevos retos y nuevos cargos de responsabilidad dentro de su organización. Y, por otro lado, quiere identificar y sensibilizar a aquellas empresas del talento femenino que está dentro de sus propias organizaciones.
Objetivo: construir un futuro más equitativo e innovador en las empresas
El programa ofrece una experiencia completa con sesiones formativas presenciales y en línea sobre liderazgo y transformación, mentoría personalizada con expertos en diferentes áreas empresariales, simulaciones prácticas, trabajo en equipo y acceso a una comunidad de networking con líderes del sector. “Es una transformación de 360 grados, desde el primer día hasta el final del programa”, explica Montserrat. Con una duración de un año, los primeros seis meses se dedican a la formación presencial y virtual, mientras que, a partir del segundo semestre, comienzan las sesiones de mentoría con directivos y directivas de empresas de referencia.
Montserrat destaca que el liderazgo compartido, la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales de esta propuesta, que tiene como objetivo construir un futuro más equitativo e innovador en las empresas
En este sentido, Montserrat destaca que el liderazgo compartido, la diversidad y la inclusión son pilares fundamentales de esta propuesta, que tiene como objetivo construir un futuro más equitativo e innovador en las empresas. Según argumenta Montserrat, a través de formación avanzada, mentoring personalizado y acceso a una red profesional de alto nivel, el programa ayuda a las participantes a superar las barreras que a menudo limitan su proyección.
Las 5 estrategias clave para mujeres con potencial de liderazgo que ocupan posiciones de mando intermedio
Ante esta situación, Montserrat destaca 5 claves para reducir sesgos inconscientes y las barreras estructurales que dificultan el ascenso de las mujeres, ya que según se destacó en la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW) 2025 las empresas que apuestan por la diversidad en el liderazgo logran un 21% más de facturación. ¿Cuáles son las 5 claves estratégicas?
- Participar en formaciones de liderazgo para potenciar algunas habilidades como la toma de decisiones y la gestión del cambio.
- El networking es muy importante para avanzar en la carrera profesional, ya que puede ayudar a generar sinergias con mentores, altos cargos y otras mujeres líderes, lo que puede abrir puertas.
- Aprovechar el poder del mentoring porque un mentor puede ofrecer guía y consejos sobre la trayectoria profesional.
- Romper el techo de cristal participando en iniciativas de igualdad de género y formar parte de redes de apoyo.
- Encontrar un equilibrio entre la vida profesional y la personal con flexibilidad horaria y conciliación familiar.
Ya para finalizar, Montserrat tiene claro que construir este liderazgo compartido, requiere ofrecer un apoyo concreto a la mujer que la ayude a superar las barreras de acceso, visibles e invisibles, que hay en la sociedad, en las organizaciones y dentro de ella misma. Por ello, el Proyecto Progresa no es solo un programa de formación académica, sino también un espacio de construcción de redes profesionales y de apoyo entre las participantes. En definitiva, un espacio de diálogo con el mundo de la empresa, donde tengan cabida las mujeres líderes del futuro.