Los cambios tecnológicos, la competencia, las nuevas regulaciones, etc. hacen que cada vez sea más necesario responder y adaptarse rápidamente al entorno, reducir la complejidad de los procesos de trabajo y aumentar la productividad y el éxito de los proyectos a través de la innovación. Esto es el que intentan conseguir las metodologías ágiles.
A pesar de que el concepto nació hace más de 10 años de manso de las grandes empresas de desarrollo de software con el objetivo de corregir prácticas poco productivas en gestión de proyectos, la digitalización ha hecho que hoy en día sea aplicable a prácticamente cualquier sector y tipología de empresa que decida evolucionar ninguno esta nueva manera de entender tanto los procesos de trabajo como las relaciones entre los miembros de los equipos.
Qué las caracteriza?
- La planificación temporal es rigurosa y en función de los objetivos.
- Los proyectos se "trocean" en pequeñas partes que se tienen que completar y entregar en pocas semanas y de manera continuada.
- Lo conforman equipos pluridisciplinaris que trabajan juntos durante todo el proceso.
- Los ajustamientos y cambios, en cualquier momento y fase del proyecto, son dinámicos, efectivos y poco "traumáticos".
- La orientación y la adaptación a las necesidades del cliente es constante.
El concepto de metodología ágil nació hace 10 años | Termcat