La Excelencia del Consejo y sus Consejer@s
04
de Marzo
de
2020
Hace unos días se publicó un artículo titulado Manual para mujeres consejeras, artículo que se viralizó por lo controvertido de su título, y aunque parte de su contenido estaba enfocado al miembro del Consejo en general, el título no dejaba indiferente, dando a entender que las mujeres necesitamos manuales distintos.
Creo realmente en la excelencia de los Consejos de Administración.
Creo en que los Consejos no sólo realicen tareas de control, sino que dediquen la mayor parte de su tiempo a generar valor a la compañía y por lo tanto a sus accionistas.
"La diversidad en un Consejo de Administración es crítica"
Creo en los Consejos de Administración que se anticipan y miran al futuro y no sólo al pasado.
Creo en los Consejos de Administración que se retan para ir un paso más allá.
Creo en los Consejos de Administración de alto impacto.
Es por ello, que la diversidad en un Consejo de Administración es crítica.
La diversidad de perfiles,
de maneras de pensar,
de conocimientos,
de experiencias,
de edad,
de culturas,
y por supuesto, de género.
Porque un Consejo ha de generar debate, retarse a sí mismo, para ayudar a la compañía a llegar al siguiente nivel. Un Consejo pasivo no aporta, acaba siendo un centro de coste para la compañía.
Siendo esto así, necesitamos al mejor talento en el Consejo de Administración, con perfiles diversos que se complementen para aportar todo el conocimiento necesario para la compañía y junt@s, ayudar a que incremente su valor.
En el Consejo de Administración necesitamos profesionales que desempeñen bien su cargo, acorde con su responsabilidad, sean hombres o mujeres, y cuando se hable de manuales, se aplique a personas y a talento.
"Necesitamos al mejor talento en el Consejo de Administración, con perfiles diversos que se complementen para aportar todo el conocimiento necesario para la compañía y junt@s, ayudar a que incremente su valor"
Un grupo del colectivo de mujeres tituladas de los programas W30 y W50 para mujeres consejeras en UCLA (Anderson School of Management, Estados Unidos) hemos creado el siguiente #ManifiestoBoard en que proponemos 20 requisitos que deberían estar representados en el Consejo de Administración, que aplican a hombres y mujeres, y que se deberían cumplir para formar parte de un Consejo de Administración.
#ManifiestoBOARD para pertenecer a un Consejo de Administración
1. Tener experiencia ejecutiva de varios años.
2. Ser expert@ y referente en algún tema estratégico para esa compañía.
3. Tener conocimientos fundados en finanzas.
4. Visión estratégica y de largo plazo. Visión de conjunto.
5. Capacidad analítica que permita obtener el punto de situación de la empresa.
6. Neutralidad, independencia. Interés por el bien de la compañía y no por intereses personales.
7. Habilidades comunicativas, de escucha activa, trabajo en equipo y resolución de conflictos. Ser empátic@s.
8. Experiencia internacional en su sector.
9. Comprensión del sistema de gobernanza y compliance de la compañía.
10. Altas capacidades de negociación y persuasión.
11. Entender la transformación digital necesaria en el entorno actual.
12. Capacidad de INCLUSIÓN. Capacidad de integrar la DIVERSIDAD.
13. Actitud emprendedora y pensamiento lateral.
14. Comprender los sistemas de gestión de riesgos y control interno.
15. Tener conocimientos de RSC.
16. Que ayude y complemente un Consejo con funciones que fomenten decisiones quilibradas.
17. Personalidades con vocación de servicio y ética.
18. Tener una buena agenda de contactos.
19. Tener un rol activo en voluntariado en Fundaciones, ONG, Asociaciones.
20. Velar por transparencia en los procesos de selección de CONSEJEROS y CONSEJERAS, basándonos en si son expertos en eso que nos ocupe.
©ColectivoW50W30-2020
¡Este talento existe, con nombre de mujer y de hombre, sólo hay que buscarlo!